Gestion de Projet
ECM dispose d’un savoir-faire éprouvé et d’une solide pratique des méthodes et des outils de gestion, elle propose des interventions, soit sous forme de conseil et d’assistance technique, soit en maitrise d’œuvre déléguée.
Système de gestion : organigramme des tâches, jalons, indicateurs, tableaux de bord, système documentaire,
Pilotage des ressources : sourcing et engagement des effectifs, des moyens, de la sous-traitance, des approvisionnements…,
Maîtrise des délais : planning de projet charge / délai, planning GANTT, planning réseau logique, suivi des livrables,
Maîtrise des coûts : établissement des prévisionnels, plan de financement, suivi des engagements, mesure des écarts,
Gestion des évolutions : Analyse des évolutions/ périmètre contractuel, recalages techniques, plannings et budgétaires,
Identification des risques : plan de prévention
Animation des comités et réunions de suivi : COPIL, COMOP, …reporting,
Maitrise de la qualité : Définition des critères d’acceptation, Mesure de la conformité des livrables…
Maitrise d’œuvre déléguée « FRONT OFFICE »
ECM assure la maitrise d’œuvre de projets qui sont sous-traités par les constructeurs Européens à des sociétés étrangères dans le cadre des compensations des échanges internationaux « OFFSET » : INDE , RUSSIE,CHINE, ROUMANIE…
- Maitrise d’œuvre globale du projet : relation ECM / Client
- Prise en charge des zones de confidentialité
- Lancement des lots à externaliser, données d’entrées pour société Offshore
- Encadrement et contrôle des travaux externalisés dans les phases de démarrage
- Suivi du projet , organisation documentaire, indicateurs de performance
- Contrôle global des livrables, intégration à la part réalisée par ECM, Livraison
La part réalisée par ECM au titre du Front Office peut représenter de 20 à 30% du volume de travail du projet.
La part OFFSET est faite dans le pays cible par les acteurs locaux sélectionnés.